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DIALOGUE

对话高层

统一思想 抓住机遇 齐心协力 完成2014年目标任务

2019-03-04 23:11    浏览: 0

 

   一、对当前房地产市场的正确认识

   (一)房价连续上涨十年

   原因:城镇化进程;中国人传统对房屋的钟爱;缺少投资途径,房屋成为投资品。


   而房价上涨过快则造成老百姓不满意,随后政府对其进行调控,但由于中央政府和地方政府在经济利益上的对立,房价却越调越高。

   房地产目前状况:房价高;空置率高;地价高;地方政府对土地的依赖越来越大;房地产行业的上下游产业链非常长,导致该行业的兴衰成为中国经济发展举足轻重。


   (二)目前中央实行按市场化规律对房地产进行调控

   加大土地供应:去年土地传言是三五年平均供应量的122%内江4000多亩;

   保障房建设:乐山目前在建保障房近二百多万平米;

   反腐:导致公务员买房锐减,还会有部分二手房抛向市场;

   房价上涨受压,甚至下行,保值增值功能丧失;

   投资方退出市场;

   市场进一步下滑,投资方的二手房进入市场,市场萧条。


 二、针对公司目前状况的正确认识

   公司规模的发展来看总体是较好的,但我们更应该看清楚自身的现状:

   公司扩张快:人数增加了两倍;销售额增加了1.5倍;城市公司增加了1倍;项目从3个增加到目前的10个。

   管理模式的变化:以前是主要领导现场处理,现在是靠标准、流程、制度进行管理。管理模式的变化,导致管理者和被管理者都有不适应的方面;标准、流程制度制定的不很科学甚至缺失;管理链条加长,致使效率下降,导致对现有管理模式的不满意。


   员工人数增长快:相互之间不熟悉配合和信任度不是很高,来自于不同公司甚至不同行业,企业文化背景不同,对各项工作在执行过程中的理解不同;员工能力素养有待进一步提高,以适应行业发展要求、公司发展要求。


 三、面临的机遇与挑战

   每个公司成为行业领先者最好的机会:行业发展之初;行业发展的萧条期;其他行业不进入;本行业部分退出;竞争力不高的公司被淘汰。


 四、邦泰公司的优势

   相比大公司:邦泰拥有效率高;轻资产;收益率;复合增长率的优势;

   和省内同规模房地产开发公司相比:公司治理模式现代企业的基础;

   发展壮大过程中的优势:政治环境的改善;融资渠道的拓宽;人才吸引力;合作伙伴更亲密的联系。


 五、在现有公司和市场条件下如何做好本职工作,保持公司又快又好地发展

   转变观念,统一认识:在现代企业管理环境中工作的员工,需要有主人翁意识,任何工作从公司的角度出发;保持又快又好的发展;树立统一的价值观,即客户第一,让更多客户享受我们的产品和服务;

   工作中互相协同、紧密配合、团队作战;

   强化服务意识:树立每个人都是为别人服务的意识;服务别人,快乐自己;从如何有利于下一环节工作的角度与同事之间进行工作沟通;

   简化管理:制度、流程、标准的制定上,要减少环节、减少审批、实行事后备案制;管理界限清晰化,让管理部门与配合部门充分合作,达到服务目的;具体执行中的灵活性,有效进行优化管理与例外管理;

   掌握管理技巧和沟通艺术:以别人接受的方式进行沟通,目的是完成任务;把有些“功劳”主动谦让;对工作中沟通不畅的工作多反思,找原因;

   加强学习、努力提高各项专业知识和技能;

   行业发展的要求,从居住到生活方式;

   公司发展的要求,从低到高、从单一人才到符合人才、从竞争到淘汰;

   个人发展的要求,从工资、职位、地位到人生价值的体现。



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